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MOESA LTD.
Projekt besprechen

Vom Sourcing-Mandat zum Beschaffungsmanagement.

Ob Sie eine bestimmte internationale Marke, einen neuen Lieferanten oder ein externes Team für wiederkehrende Einkaufsprozesse suchen: MOESA macht aus der Anforderung einen umsetzbaren Beschaffungsprozess.

Sourcing-Projekt besprechen

Sie definieren, was Ihr Unternehmen braucht. Wir steuern, wie es beschafft wird.

Ein Sourcing-Projekt kann mit einer bestimmten Marke, einem bekannten Produkt, einer Zielkategorie oder einem Geschäftsziel beginnen. Der Kunde behält strategische Entscheidungen und Freigaben; MOESA steuert Recherche, Kommunikation, Verhandlung und die operative Umsetzung.

Typische Mandate

  • Eine bestimmte internationale Marke beschaffen
  • Ein Produkt oder einen Hersteller finden
  • Einen Lieferanten ersetzen oder die Lieferantenbasis diversifizieren
  • Wiederkehrende Beschaffungsprozesse auslagern
  • Den Einkauf über mehrere Lieferanten koordinieren

Was MOESA steuert

  • Sourcing-Briefing und Struktur der Anforderungen
  • Recherche zu Marken, Produkten, Herstellern und Lieferanten
  • Lieferantenbewertung
  • Kaufmännische Verhandlungen
  • Muster und wirtschaftliche Machbarkeit
  • Koordination von Bestellungen und Lieferanten
  • Übergabe an die Lieferkette

Zusammenarbeitsmodelle

  1. Projektbasiertes Sourcing

  2. Beschaffungsmanagement als Service

  3. Handelsvereinbarung

  4. Vertriebsrepräsentanz

Geeignet für

  • Handelsgruppen und Unternehmenseinkäufer

  • Großhändler und Distributoren

  • Marken und Hersteller

  • Digital-Commerce-Unternehmen

Sie definieren das Ziel. Wir steuern die Umsetzung.

  1. Das Geschäftsziel definieren
  2. Die Lösung beschaffen oder entwickeln
  3. Kaufmännische Anforderungen sowie Anforderungen an Produkt, Verpackung und Dokumentation vorbereiten
  4. Einkauf, Produktion, Logistik und Lieferung umsetzen
  5. Betreiben, messen und bei Bedarf verbessern

Klare Verantwortlichkeiten

Endgültige Geschäftsentscheidungen, Lieferantenfreigaben und die Einkaufsbefugnis bleiben beim Kunden, sofern keine gesonderte Handelsvereinbarung getroffen wurde. Wo technische oder regulatorische Anforderungen gelten, koordiniert MOESA den Ablauf mit den zuständigen Beteiligten.

Modell des Beschaffungsmanagements

MOESA kann als externe Beschaffungsfunktion arbeiten, während der Kunde Strategie, Budgethoheit, die endgültige Lieferantenfreigabe und die endgültige Einkaufsfreigabe behält.

  • Laufende Kommunikation mit Lieferanten
  • Nachverfolgung von Bestellungen
  • Koordination von Preisen und Konditionen
  • Überwachung des Produktionsstatus
  • Nachverfolgung der Dokumentation
  • Nachbestell- und Kontinuitätsplanung

Passende Leistungen

Was möchten Sie beschaffen?

Nennen Sie uns das Produkt, die Marke, die Kategorie oder die Herausforderung in der Beschaffung. Wir helfen Ihnen, die nächsten Schritte zu strukturieren.

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